09-17-2009, 09:10 AM
| #1 (permalink) |
| مهندس متميز تاريخ التسجيل: Jul 2007 الوظيفة: طالب دراسات عليا (إدارة مشاريع) العمر: 28
المشاركات: 331
معدل تقييم المستوى: 5 التخصص: هندسة مدنية،(انشائية+إدارة مشاريع) الدرجة العلمية: باقي 5شهر لإكمال الماجستير (إن شاء الله) مقر العمل: سيدني فئة الدم: B +  |  _1_المهارة في الصناعات الإنشائية (إدارة مشاريع) السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كيف حالكم يا مهندسين ؟ وعلى قرب العيد احب اقول لكم من العايدين والفايزين ان شاء الله اما بعد __________________________________________________ __________________________________________________ ____________________ ملاحظة: كل ماكتب هنا هو مجهود وبحث شخصي بحت معتمد على المراجع الإنجليزية والمحاضرات الجامعية وقد راعيت بأن يكون الكلام واضحاً وموجزاً قدر المستطاع فإن كان به أي خطأ ارجو ابلاغي ومعذرة على التكليف __________________________________________________ __________________________________________________ ____________________ مقدمة الموضوع هو الصناعة الإنشائية (المشاريع الإنشائية) حيث سأتكلم عن حجم المشاكل التي تعرقل الإنتاجية في المشاريع الإنشائية في بعض بلدان العالم والأرقام ماهي إلا نتائج دراسات قام بعملها باحثون. ثم بعد ذلك سأتطرق للأسباب التي جعلت الصناعة الإنشائية فريدة من نوعها على مستوى الصناعات عالمياً. يليها مدخل بسيط للتعرف على الإنتاجية في المشاريع الهندسية تهيئةً للدخول والتعمق في هذا الموضوع. مشاكل مزمنة في مشاريع البناء على مر التاريخ · الولايات المتحدة الأمريكية - 20 مشروع بنى تحتية في 17 ولاية مختلفة شهدت زيادات مرتفعة جداً في التكاليف تتراوح بين 40% الى 400% [General Accounting Office 2005] · استراليا - فقط 12.5% من عقود البناء تم الإنتهاء منها في مواعيد انجازها بنجاح حيث بلغت نسبة متوسط المشاريع التي تجاوزت الجدول الزمني أكثر من 40% [Bromilow 1974] · بلدان أخرى - 90% من مشاريع البنى التحتية كبيرة الحجم وجد انها قد تجاوزت التكاليف المخصصة لها: نتائج الدراسات طبقت على 20 بلد مختلف و قد بلغت العينات مقدار 258 مشروع مختلف [Flybjerg et al. 2003] · العلاقة في الرسم البياني التالي تبين مدى هبوط الإنتاجية في الصناعة الإنشائية على السنوات السابقة ولاحظ ارتفاع مؤشر الصناعات الإجمالي والمستنتج أن المشاريع الأخرى في ارتفاع مستمر بعكس الإنشائية فمن هنا يجب البدأ والبحث في استراتيجيات أكثر احترافية لحفظ هذه الصناعة من بروز متصنعين الإحتراف ومن ثم اختفائهم بعد أن التهمتهم موجات الكساد وسوء الإدارة  لماذا للمشاريع الإنشائية خصائص فريدة من نوعها؟ رأي:- خبراء الإنتاج في مشاريع الصناعات الأخرى غالباً ما يكون لديهم خطط مرتبة وجذرية واستراتيجيات ودراسات للمشاكل المعتادة وحلها قد يكون ميسر هي التي يفتقدها أصحاب المشاريع الإنشائية · قد يكون هذا الكلام إلى حدٍ ما صحيح ولكن يوجد فعلاً بعض الخصائص الفريدة والتي تميز الصناعة الإنشائية عن غيرها من الصناعات - مدى قصير، موقع عمل مؤقت، مثال:- عند انتهاء البناء تنتقل المعدات الى مكان آخر ومنشأ جديد وظروف عمل متغيرة حيث انه في الصناعات الأخرى المصانع ثابتة المواقع لسنوات طويلة تقريباً بنفس الظروف والمتغيرات - صعوبات الوصول لتنفيذ عمل معين - والأمور المتعلقة بالسلامة لتغير التعقد في ظروف العمل المختلفة - تصميم منفرد التصميم: في المشاريع نادر جداً ما نجد تطابق بين مشروعين فعلياً فبالتأكيد تتغير الأحمال والتوزيعات حتى وان كان نفس التصميم فكل مشروع لديه تصميمه ونكهته الخاصة - الطبيعة الخارجية الغامضة فمن حين لآخر قد يكون المشروع على مايرام وفجأة يحصل أمر بيئي خارجي غير مستحب - الإعتمادية العالية في جميع الأعمال المنفذة: التسلسلية في الأعمال الإنشائية شيء لابد منه بل من المستحيل بناء سقف المنزل قبل الأعمدة فالأول معتمد على الأخير - مواد ثقيلة وايضاً معدات ثقيلة حيث أن الإنتاجية تحتاج إلى وقت والقرار يحتاج إلى وقت يطول لتنفيذه - مقاولي الباطن فهم سحر إنجاز العمل و إندثاره فإن صلح صلح العمل وان فسد فقد فسد معه المشروع كاملاً مالم يتدارك المسؤول الوضع - تدخل المالكين في المشروع حيث يعد من ابرز خصائص هذه الصناعة فهم المسيطر والمتحكم في المخرجات فهي على ذوقهم · تعريف بسيط للإنتاجية بشكل عام الإنتاجية هي العلاقة بين الوحدات المنفذة (مخرجات) من النظام الكلي و الموارد المستخدمة (مدخلات) لإنشاء هذه المخرجات الإنتاجية=المخرجات (الوحدات المنفذة) \ المدخلات ( الموارد المستخدمة) · في المشاريع الإنشائية الإنتاجية غالباً ما تعبَّر بـ إنتاجية العمالة. هل تعلم لماذا ؟ - لأن إنتاجية العمالة هي أكبر مصدر متغير يؤثر على الإنتاجية العامة للمشروع · عوامل تؤثر على إنتاجية العامل 1- التعب والإجهاد (نفسياً وجسدياً) 2-الضجر أو السأم 3- عوامل بيئية (الرطوبة، درجة الحرارة، الضوضاء) · قد يكون أفضل مفهوم للإنتاجية عموماً هو الكمية التي تختلف (لاحظ:بالزيادة أو النقصان) خلال فترة زمنية من تنفيذ مهمة أو عمل معين، في الرسم البياني التالي توضيح لهذا المفهوم  الخلاصة: مع كثرة المشاكل المزمنة في الصناعة الإنشائية والذي أضفى عليها نوعا من التعقيد هو مجازاً إستحالة وجود النظير لنفس المشروع القائم عليه العمل فتكثر المتغيرات وتختلف ولكن يمكن تقليص هذه المتغيرات وتركيزها على شكل عمالة فهي روح التنفيذ لاحظ هنا كلمة عمالة تعني العمّال والمعدات ايضاً فهم مكملين لبعضهم البعض. بعد التعرف على مدخلات المشروع وتحديدها جيداً سوف اتطرق للحديث عن التسلسل للمستوى الهرمي في إدارة مشاريع البناء ومن ثم بعض التقنيات لحساب الإنتاجية من البدائية إلى التقنيات المحترفة في موضوع جديد قريباً إن شاء الله تحياتي لكم جميعاً أخوكم ابراهيم الغامدي التعديل الأخير تم بواسطة ابراهيم شباب الغامدي ; 12-10-2009 الساعة 03:13 AM |
|  |
| Sponsored Links |
|
|
|
09-17-2009, 01:50 PM
| #2 (permalink) |
| مدير عام  تاريخ التسجيل: Jun 2007 الوظيفة: ادارة التخطيط العمراني العمر: 30
المشاركات: 2,354
معدل تقييم المستوى: 10 التخصص: تخطيط حضري واقليمي الدرجة العلمية: بكالوريوس مقر العمل: جدة فئة الدم: O + |
جهد متميز جدا بارك الله فيك م ابراهيم ... شكرا لك على هذه المعلومات القيمة والحصرية
__________________ لا تسأل اين الكادر ... أسال نفسك ماذا قدمت لتحصل على الكادر http://www.saudiug.org/index.php  |
| |
|
09-18-2009, 01:09 AM
| #3 (permalink) |
| مهندس متميز تاريخ التسجيل: Jul 2007 الوظيفة: تاريخ الميلاد 27/10/1398هـ العمر: 30
المشاركات: 363
معدل تقييم المستوى: 5 التخصص: هندسة مدنية الدرجة العلمية: بكالوريوس مقر العمل: بريدة فئة الدم: |
وكل سنة يامهندس ابراهيم وانت بخير وعيدكم مبارك وهذه قبله في جبينك على هذا الجهد الرائع |
|
| |
|
09-18-2009, 06:34 AM
| #4 (permalink) | ||
| مهندس متميز تاريخ التسجيل: Jul 2007 الوظيفة: طالب دراسات عليا (إدارة مشاريع) العمر: 28
المشاركات: 331
معدل تقييم المستوى: 5 التخصص: هندسة مدنية،(انشائية+إدارة مشاريع) الدرجة العلمية: باقي 5شهر لإكمال الماجستير (إن شاء الله) مقر العمل: سيدني فئة الدم: B + | اقتباس:
اقتباس:
 | ||
|
| |
|
10-15-2009, 06:04 PM
| #5 (permalink) |
| مهندس نشيط تاريخ التسجيل: Jan 2009 الوظيفة: مهندس كهرباء
المشاركات: 188
معدل تقييم المستوى: 3 التخصص: هندسة قوى كهربائية الدرجة العلمية: بكالوريس مقر العمل: الرياض فئة الدم: O + |
نور الله حياتك العلمية و العملية ... بصراحة موضوع جداً شيق و يثير النقاش ... والى الامام سر... بالنسبة ل diagram الذي يوضح كفاءة العاملين ... ملاحظ حتى عند الموظفين الاداريين ... فياريت لو يكون هناك نقاش مفصل عنه ... اذا امكن فلو سمحتو لي ادرج مداخلتي في هذه النقطة: لعلاج التذبذب هو تحفيز الموظف او العامل المحافظ على عمله على رتم واحد من البداية الى النهاية كما هو موضح بالخط المتقطع ... و تقبلوا تحياتي
__________________ |
|
| |
|
10-20-2009, 03:04 PM
| #6 (permalink) | |
| مهندس متميز تاريخ التسجيل: Jul 2007 الوظيفة: طالب دراسات عليا (إدارة مشاريع) العمر: 28
المشاركات: 331
معدل تقييم المستوى: 5 التخصص: هندسة مدنية،(انشائية+إدارة مشاريع) الدرجة العلمية: باقي 5شهر لإكمال الماجستير (إن شاء الله) مقر العمل: سيدني فئة الدم: B + | اقتباس:
بالنسبة للموظفين الإداريين يختلف الكلام عنهم قليلاً بحيث ان القرارات الإدارية قد تكون صائبة وقد تكون غير صائبة وفي هذا الباب يوجد انتاجية مخصصة لوحدها للإداريين ومهمتهم هنا هو فقط التخفيض من التشتت في الإنتاجية ومحاولة اعطاء قرارات صائبة خلال زمن المشروع وان شاء الله سأفرد لهذا موضوع خاص
__________________ رَبّ لَا تَذَرْنِي فَرْدًا وَأَنْتَ خَيْر الْوَارِثِينَ أستغفرك الله عدد خلقك ورضى نفسك وزنة عرشك ومداد كلماتك اللهم لك الحمد حتي ترضى ولك الحمد إذا رضيت ولك الحمد بعد الرضى، ولك الحمد علي كل حال. لك الحمد كالذي نقول وخيرا مما نقول ولك الحمد كالذي تقول. اللهم لك الحمد أنت نور السماوات والأرض ومن فيهن ولك الحمد أنت قيوم السماوات والأرض ومن فيهن ولك الحمد أنت الحق ووعدك حق ولقاؤك حق التعديل الأخير تم بواسطة ابراهيم شباب الغامدي ; 11-03-2009 الساعة 06:48 AM | |
|
| |
|
10-23-2009, 01:59 PM
| #7 (permalink) |
| مهندس نشيط تاريخ التسجيل: Jan 2009 الوظيفة: مهندس كهرباء
المشاركات: 188
معدل تقييم المستوى: 3 التخصص: هندسة قوى كهربائية الدرجة العلمية: بكالوريس مقر العمل: الرياض فئة الدم: O + |
اشكرك مهندس ابراهيم على الرد و الاستجابة ... اللهم يا رب سهل امره و قر عينة بالشهادة ... تقبلوا تحياتي
__________________ |
|
| |
 |
| مواقع النشر (المفضلة) |
| أدوات الموضوع | |
| طريقة عرض الموضوع | |
| |
المواضيع المتشابهه | ||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر رد |
| دليل إجراءات الإشراف على تنفيذ مشاريع البلديات | طارق اللحياني | هندسة مدنية | 12 | 12-12-2009 06:15 AM |
| الدورة التدريبية : محترف إدارة مشاريع pmp | م. هشام بن عبدالله بن عدوان | منتدى الفعاليات والدورات الهندسية | 5 | 12-03-2009 04:51 PM |
| أمانة جدة توافق على 4 مشاريع تجارية وسكنية | ايمن زريعة الشيخ | المنتدى الاخباري | 0 | 11-11-2009 08:27 AM |
| دورة بعنوان: تحليل ومراقبة تكاليف المشاريع الإنشائية من الهيئة السعودية للمهندسين | صالح آل عمر | منتدى الفعاليات والدورات الهندسية | 1 | 08-07-2008 04:45 PM |
العرض العادي
