خالدالعثمان

الأخوة الزملاء

يسرني أن أعرض على أنظاركم فيما يلي بعض النقاط المتعلقة ببرنامجي الانتخابي لانتخابات مجلس إدارة الهيئة في دورته الثالثة . وأتطلع إلى تفاعل كافة الإخوة المهندسين منسوبي المنتدى مع هذا الطرح ، ويسرني تلقي أية ملاحظات أو اقتراحات بهذا الخصوص .

بشكل عام ، وفي منظوري ، فإن الهيئة السعودية للمهندسين عاجزة حاليا عن أداء دورها المأمول في النهوض بقطاع الهندسة في المملكة ، وذلك في نظري عائد إلى الوضع القانوني والإداري للهيئة ، ومستوى الدعم الذي تتلقاه مقارنة ببقية الهيئات المتخصصة ، مثل هيئة التخصصات الطبية وهيئة سوق المال وغيرها ، علاوة على مستوى الهيكلة الإدارية لأجهزة الهيئة ، ومستوى الصلاحيات الممنوحة لها . كما أن الهيئة دأبت على ترسيخ صورتها الذهنية لدى المهندسين على أنها جهاز جباية ، دون تقديم مساهمات حقيقية لدعم المهندسين والقطاع الهندسي في كافة المجالات . في الوقت الذي تعمل الهيئات المشابهة في الدول الأخرى بتفاعل كبير مع منسوبي القطاع ، وذلك نتيجة لما تقدمه تلك الهيئات من خدمات وبرامج لمنسوبي القطاع . وبناء عليه ، فإنني أتطلع إلى العمل ضمن مجلس إدارة الهيئة لتحقيق الأهداف والإنجازات التالية :
[*]تحقيق نقل ارتباط الهيئة من وزارة التجارة إلى وزارة الشئون البلدية والقروية ، بكل ما يمكن أن يحققه ذلك من رفع مستوى الدعم للهيئة جراء ارتباطها بسمو وزير الشئون البلدية والقروية ، وبحكم ترابط الاختصاص بين الوزارة والهيئة ، وذلك على غرار ارتباط هيئة التخصصات الطبية بوزير الصحة .
[*]السعي الجاد لاعتماد الكادر الهندسي ، وتوظيف كافة القنوات الرسمية والإعلامية لتوفير الزخم اللازم لتحقيق ذلك ، مع اقتباس حجم الزخم الإعلامي الذي صاحب صدور نظام الرهن العقاري على سبيل المثال .
[*]تطوير نظام الشركات المهنية الحالي الذي يعمل على ترسيخ الممارسة الفردية للعمل الهندسي ، وذلك بهدف تمكين الكيانات الهندسية من الانتقال من الشكل الفردي للممارسة إلى الشكل المؤسسي ، وبشكل يسمح بتأسيس شركات هندسية وفق كافة الأشكال القانونية للشركات ، بما يضمن استمرارية الكيانات ونموها وتمكينها من دخول شركاء ممولين ، وتحقيق الفصل بين الملكية والممارسة المهنية ، مع تفعيل آليات التأمين المهني ، الأمر الذي يسمح بوضع أرضية مناسبة لاندماج المكاتب الهندسية الصغير والفردية ، ونشوء كيانات هندسية ذات إمكانات جيدة قادرة على تقديم خدمات هندسية عالمية المستوى . والأمر أصبح الآن أكثر حراجة في ظل انفتاح السوق أمام الكيانات الهندسية العالمية وفق أنظمة منظمة التجارة العالمية .
[*]تحقيق التقارب المنشود بين الهيئة ومنسوبي القطاع الهندسي في المملكة ، وتطوير صورة الهيئة الذهنية لدى المهندسين ، وتطوير برامج خدمات الهيئة المالية والاجتماعية ، بما يتجاوز البرامج الأكاديمية والتنظيمية القائمة حاليا .
[*]ترسيخ وتفعيل مرجعية الهيئة في اعتماد المخططات ونواتج العمل الهندسي ، الأمر الذي يؤسس لتوحيد معايير ممارسة المهنة ، وتحسين معدلات الأتعاب المهنية ، وتحقيق أسس المنافسة العادلة بين المكاتب .
[*]تطوير الموارد المالية للهيئة ، ووضعها في مصاف الهيئات المماثلة ، وبشكل خاص هيئة التخصصات الطبية ، والعمل على تطوير فكر إدارة الهيئة وفق اسس تجارية واستثمارية ، بما يمكن الهيئة من التوسع المطرد في البرامج والخدمات التي يمكن أن تقدمها لمنسوبي القطاع .


وللجميع خالص الشكر والتقدير


خالد بن عبد الرحمن العثمان

خالدالعثمان

الإخوة الزملاء

أود التذكير بأن الأسبوع القادم هو مجال جيد للتعرف على المرشحين من خلال خضور اللقاءات التعريفية في الدمام والرياض وجدة أيام السبت والاثنين والأربعاء . أتطلع إلى تكثيف الحضور لزيادة فعالية العملية الانتخابية . كم أود ألا يتكرر ما حصل في الدورة الانتخابية الماضية ، حيث أن المرشحين حضرو لعرض برامجهم الانتخابية على بعضهم البعض .

أخلص الشكر للجميع

م كرحان محمد منصور

__________________

نـــادي المهندسين السعوديين

م كرحان محمد منصور

[*]السعي الجاد لاعتماد الكادر الهندسي ، وتوظيف كافة القنوات الرسمية والإعلامية لتوفير الزخم اللازم لتحقيق ذلك ، مع اقتباس حجم الزخم الإعلامي الذي صاحب صدور نظام الرهن العقاري على سبيل المثال .


اشكرك .. على وضع اعتماد الكادر ضمن اولوياتك والعمل على انجاحه وجعله رأي عام

وأمل احاطتنا على اختصارك لاهدافك ضمن حملتك الانتخابية .؟ واختصارها
واسهابك بها ضمن نادينا وشرحها بشكل اكبر ومفصل .؟


تقديري مع كل الامنيات بالتوفيق لكـ .؛’’’

__________________

نـــادي المهندسين السعوديين

خالدالعثمان

أخي م. كرحان

قمت بتزويد الأمانة العامة بنقاط عامة ومختصرة حول البرنامج الانتخابي لتضمينها في كتيب المرشحين ، وآثرت الإسهاب في المحافل التفاعلية ، مثل اللقاءات التعريفية ومثل هذا المنتدى الموقر ، ومثل بعض المشاركات الإعلامية في الصحف .

وضع اعتماد الكادر الهندسي ضمن أولويات الأهداف هو أمر بديهي بالنظر إلى أهمية هذا الموضوع . ولكن المهم هو الآليات والوسائل التي يمكن أن من خلالها تحقيق هذا الهدف . وفي رأيي أن الموضوع يحتاج إلى خطة شاملة تتبنى وسائل العرض والاتصال والعلاقات العامة والإعلام وحشد زخم كبير من الدعم على كافة المستويات بما في ذلك مجلس الشورى والمجلس الإقتصادي الأعلى وهلم جرا . أنا أقيس على جهد كبير بذلناه في لجنة المكاتب الاستشارية بالغرفة التجارية بالرياض لتطوير نظام الشركات المهنية ، وهو جهد منظم ومقنن وفق برنامج عملي وجاد انتقل بالموضوع من إطار الحلم إلى أن أصبح واقعا ملموسا يجري بحثه بجدية في جنبات مجلس الشورى ، ويرجى ظهوره إلى حيز الوجود في المستقبل القريب بإذن الله . ما أريد قوله أن الأمر يتعدى الوعود والأحلام ويتطلب خطة احترافية لتقديم الموضوع بالمستوى والشكل المناسبين لتحقيق التفاعل المطلوب معه من مؤسسات الدولة ، مع فهم طبيعة دور كل جهة وصلاحياتها في هذا الإطار .

أخلص التحية

عماد عدنان قاضي

تحقيق نقل ارتباط الهيئة من وزارة التجارة إلى وزارة الشئون البلدية والقروية ، بكل ما يمكن أن يحققه ذلك من رفع مستوى الدعم للهيئة جراء ارتباطها بسمو وزير الشئون البلدية والقروية ، وبحكم ترابط الاختصاص بين الوزارة والهيئة ، وذلك على غرار ارتباط هيئة التخصصات الطبية بوزير الصحة
أرى تكون مستقلة حيث أن المهندسين يعملون بجميع الوزارات بالدولة ومن الأفضل أن تكون خاصة بالمهندسين ويكون هناك مجلس تنفيذي أعلى لها من الوزراء المعنيين ومن أعضاء مجلس الإدارة ويتم تعيين رئيس المجلس التنفيذي بقرار من الملك
نريد الإسقلالية وليس التبعية

خالدالعثمان

أخلص التحية للمهندس عماد قاضي

كلنا نريد الاستقلالية . ولكن التدرج مهم . كما أن النموذج الذي تصفه غير مطبق في أي مكان من العالم ، فلا يوجد أي جهاز مختص بأي قطاع مهني وله مجلس تنفيذي من عدد من الوزراء . في رأيي مثل هذا التصور سيضع الكثير من العقبات في طريق عمل الهيئة . جمع الوزراء إلى طاولة اجتماعات واحدة لا يتم بسهولة . أنا أنظر إلى الاستقلالية عبر تفعيل دور الجمعية العمومية وبرمجة صلاحيات مجلس الإدارة . ولكن مثل هذا الأمر يتطلب رعاية شخصية من أحد اركان الدولة ، وأقرب شخصية يمكن أن توفر مثل هذه الرعاية هي شخص سمو وزير الشئون البلدية والقروية ، والذي يرأس وزارة لها علاقة مباشرة بطبيعة تخصص الهيئة . أخشى أن تكون فكرة المجلس التنفيذي ذو الوزراء تراجعا عن مكاسب الهيئة التي حققتها . نحن نملك القرار ، وإن لم نفلح في انجاح هذه التجربة الديموقراطية فسوف تنتكس على أعقابها ونعود إلى أيام التعيين .

على أي حال . هذا النقاش محله مجلس الإدارة والجمعية العمومية ، وإدراج هذا البند في رؤيتي الانتخابية هو تعبير عن الحاجة إلى إعادة هيكلة هيئة المهندسين بما يحقق لها السبل اللازمة لتمكينها من تحقيق أهداف وتطلعات منسوبيها بالفعالية اللازمة .

للجميع خالص الشكر على التفاعل ، وأتطلع إلى مزيد من الحوار الهادف .

عماد عدنان قاضي

فهمت مقصدك مهندس خالد
وأنت غيرت فكرتي عن المجلس التنفيذي التي طرحتها
لكن لا بد تفعيل دور الجمعية العمومية بأن تكون إجتماعاتها دورية كل ثلاثة أشهر ومجدولة وبنسبة حضور مثل الجمعيات العمومية في كل شركة حتى لا ينفرد مجلس الإدارة بالقرار
تحياتي

خالدالعثمان

أشكرك م. عماد

تفعيل دور الجمعية يأتي عبر بوابة الاعتراف بسلطة الجمعية العمومية . هذا بالضبط ما لم يكن واقعا خلال الدورة الماضية ، فمجلس الإدارة تفرد بالصلاحيات ، والأمانة العامة استمرت على النمط القديم من عمل اللجنة قبل صدور نظام الهيئة وتفعيل دور الجمعية العمومية . وهذا ما يجب أن نعمل جميعا على تفعيله اعتبارا من الدورة القادمة . اجتماع الجمعية العمومية الأخير في الرياض كان نموذجا جيدا لما يمكن أن تقوم به الجمعية العمومية ومستوى سلطاتها . خلالها تمكنت بحمد الله أنا وعدد من الإخوة من أداء دور تفاعلي جيد كان ثمرته مراجعة بعض القرارات بشأن الانتخابات وتصنيف المكاتب الهندسية ، في رأيي أنها كانت بمثابة عملية إنقاذ في ذلك الوقت . يجب أن نؤمن جميعا بدور الجمعية العمومية وإلا فلا داعي لهذا الوجه الديموقراطي المزيف ، ولنعد إلى التعيين ، على الأقل تكون تبعات التعيين معلقة برقبة الدولة وليس رقاب المهندسين .

خالدالعثمان

السلام عليكم ورحمة الله

عدت للتو من الدمام حيث عقد هذه الليلة اللقاء التعريفي الأول لمرشحي انتخابات مجلس إدارة الهيئة في دورته الثالثة . أود هنا أن أسجل عتبي الكبير على الإخوة الزملاء منسوبي الهيئة ، فقد حصل بالفعل ما كنت أخشاه ، فقد كان معظم الحضور ، على قلتهم ، هم من المرشحين مع غياب واضح للناخبين الذين يشكلون الشريحة المستهدفة بهذه اللقاءات . ما حصل هو ما كنت أخشاه حيث اجتمع المرشحون ليعرضو برامجهم الانتخابية على بعضهم البعض . من هذا المنبر أدعو القائمين على هذا المنتدى لدعوة منسوبي الهيئة من الناخبين لحضور اللقائين المتبقيين في الرياض وجدة والاستماع إلى طروحات المرشحين والتعرف عليهم عن قرب . الموضوع كله يستغرق ساعتين فقط ، فهل نبخل على الهيئة بمثل هذا الوقت ؟؟ . مارسو حقوقكم أيها المهندسون ، فالتعرف على المرشحين هو الخطوة الأولى في الاختيار السليم لأعضاء المجلس . لا يكفي الاطلاع على السير الذاتية المكتوبة أو الرؤى التنظيرية . احضرو اللقاءات وتفاعلو مع المرشحين . ناقشوهم اعرضو مطالباتكم . نحن نطالب بتفعيل الجمعية العمومية ، فكيف يتم ذلك في ظل هذا الغياب ؟؟؟ .